把四個立足做為思想政治工作的切入點
--------宣化供水總公司思想政治工作的探索

      在社會主義市場條件下，在企業以利潤為主要考核指標，以廠長經理目標責任制為主要經營方式的新形式下，怎樣有效開展思想政治工作，發揮思想政治工作在企業中應有的作用，是每一位思想政治工作者首先應該思考的問題。在不斷探索與實踐的過程中，我們積累了一些方法和經驗，那就是把思想政治工作貫穿于企業生產經營的全過程，把保證和促進企業改革、轉換機制、強化科學管理、推進科進步、提高經濟效益、實現資產增值，作為思想政治工作的出發點和落腳點，立足實際、立足崗位、立足基層、立足生活，并以活動為載體，發揮思想政治工作應有的作用。
      首先，我們結合供水企業的性質和特點，針對干部職工在思想觀念、行為方式方面發生的新變化，準確把握思想政治工作的立足點，開展了一些活動。我公司是目前宣化區唯一一家供水企業，有著壟斷行業的優勢，因此，不可避免的人員涌入量大，關系復雜，文化結構、人員素質、思想認識達不到統一，個別職工存在不思進取、吃飽混天黑的思想。為了消除這種“等、靠、要”的思想，培養“熱愛公司、忠誠公司、奉獻公司”的公司職工，我們先后開展了“今天工作不努力，明天努力找工作”大辯論、“我為企業添光彩”征文、“水司是我家”、 “廠興我榮，廠衰我恥”詩歌朗誦會等活動。就公司存在的水費拖欠嚴重、水費回收率低等一些實際困難，給職工交底，使職工增強了憂患意識，克服盲目樂觀思想，自覺樹立過緊日子思想。在生產、施工比較輕松的冬季，聘請專家教授來公司進行人生觀、價值觀，道德標準與行為規范的專題講座，使職工樹立起“拿公司工資，就要為公司服務”、“是公司職工，就要維護公司聲譽”這一既樸素又具體的價值觀和道德觀。另外，利用自己編輯的《供水園地》、《供水信息》和板報櫥窗等，及時宣傳黨的路線、方針、政策，反映總公司重大改革舉措，對公司生產、經營狀況和對外服務工作中涌現出的典型事例及時進行報道，達到鼓舞人，教育人和溝通工作的目的。
      其次，為了把思想政治工作從無形變為有形，我們立足崗位將其融匯到每一項工作中，創造氛圍，提出基本要求，由務虛變為務實。
      一是將思想政治工作融匯在班子建設上。班子是企業建設的核心，創過硬班子既是總公司對各級班子提出的目標，也是公司建設的必要。在班子的思想建設上，在確立了“同志加兄弟”的原則和“團結協作，求真務實，優勢互補”的方針的同時，我們重點運用了溝通的方式，提倡并要求每一位成員要有主動溝通的意識，并提出溝通是對其他班子成員的尊重、信任、了解和配合。大事會議溝通，小事會下溝通。讓大家明白，溝通既不是誰向誰匯報或低人一頭，又不是損害了誰的權威和威信，這是共同工作的必要。樹立起自己是班子的一名成員，就要對班子的團結，班子的建設，負有義不容辭的責任的思想。溝通不僅要溝通工作，還要溝通生活，這樣思想一致，認識一致，保證了行動一致和工作一致。行動一致和工作一致又促進了思想和認識的一致。
      二是將思想政治工作融匯在制度落實上。在公司全面建設中，訂立了許多制度，制度本身就是一種帶有強制性的思想政治工作。落實制度，使職工真正身體力行的執行制度，自覺的用制度來約束自己的行為，無疑是思想政治工作義不容辭的責任。為此，我們將制度的制定、頒布、實施過程作為一項教育過程貫穿始終。制度制定前，廣泛征求意見，使職工明白制定此制度的必要性和可行性。制度擬訂完成后，再次下發到職工手中，逐條討論，使職工了解和認識制度的內容和條款，提出修改意見的同時加深了對制度的印象，正式頒布后，對執行情況及時監督，使職工清楚是制度必須執行，違反了就要受處罰，從而形成習慣。對制度的落實，奠定了思想上認識上的基礎，也就使職工通過制度接受了正確的思想，與公司保持一致。如：為了讓廣大職工“知廠情、參廠政、監廠事”總公司制定了《廠務公開制度》，把關系職工切身利益的重要事項和熱點問題向職工公開。凡重大問題均提到職代會討論通過，充分發揚民主，保證了職工對企業的參與和管理，較好的調動了職工的積極性，生產秩序穩定，職工情緒高漲，從而不斷地提高了企業黨組織在職工群眾中的領導力和凝聚力。
      三是將思想政治工作融匯在黨的建設上。在一個企業中，如何發揮黨員作用，我們感到至少要達到一個結果，在重大事情面前，在一些重大任務面前，職工們能感到：他是一名黨員。要實現這一點，就需要黨員從一言一行、一舉一動中，予以體現和反映。
      我們分析，目前我公司干部職工中，黨員人數占六分之一，其中一大半的黨員年輕，有朝氣，但找不到發揮一名黨員應有作用的途徑和方法。久而久之，混同于職工中，只在交黨費時，才知道是一名黨員。針對這種現狀，我們一方面通過小組會、黨員大會、黨課實施這方面的教育，提出要求，黨員要積極帶頭，樹立全心全意為用戶服務的思想，并要身體力行，杜絕吃、拿、卡、要，杜絕生、冷、硬、橫、推現象。引導干部員工正確處理公與私、權利與義務、經濟效益和社會效益、國家集體和個人的關系。把全心全意為人民服務的宗旨自覺落實到實際工作當中，另一方面，有意識的為黨員創造發揮作用的條件和環境。為強化黨員隊伍建設，常年堅持“三會一課”制度。圍繞“實效”二字，開展了貼近基層，貼近生產一線，貼近生活的集思想性、教育性、知識性為一體的活動，如：“一個黨員一面旗”、“有困難找黨員”等，還運用討論會、演講會等形式，開展活動。如：“黨旗在我心中”、“新時期如何發揮黨員模范帶頭作用”的演講會等。由總支書記親自掛帥，多次帶領和黨員到生產一線義務勞動，今年，以各支部上黨課為主線，開展組織活動。如：第五黨支部以《強化思想素質修養，是加強青年、黨員、干部隊伍建設的重要環節》為主題的黨課，使黨員干部感到重任在肩，責任重大。另外，黨員和入黨積極分子開展了“結對子”一幫一活動，發揮了黨員的模范帶頭作用。在黨員中，還開展了“三個一”活動，即：讀一本好書，寫一篇好心得，搞一次社會實踐。
      為強化黨員隊伍建設，常年堅持“三會一課”制度。今年，以各支部上黨課為主線，開展組織活動。如：第五黨支部以《強化思想素質修養，是加強青年、黨員、干部隊伍建設的重要環節》為主題的黨課，使黨員干部感到重任在肩，責任重大。另外，黨員和入黨積極分子開展了“結對子”一幫一活動，發揮了黨員的模范帶頭作用。在黨員中，還開展了“三個一”活動，即：讀一本好書，寫一篇好心得，搞一次社會實踐。另外，在廣大黨員中開展“三個一”、“黨課觀摩”、“雙學雙比”等黨組織活動，同時，組織黨員分期分批到公司艱苦的生產一線參加義務勞動，加強了黨員教育，密切了黨群干群關系，促進和保持了黨員隊伍的先進性和純潔性。
      四是將思想政治工作融匯于骨干隊伍素質的提高上。總公司現有9名廠領導，38名中層干部，42名班組長，組成了總公司干部骨干隊伍網絡，也是工作和管理的骨架。他們的言行，直接影響著全公司的建設和發展。由此，我們加大了對班組長以上人員的工作力度，有意識的通過一些日常形式予以灌輸和提高。如通過交流會、個別談心、工作中指導等形式，提高他們的思想素質，通過管理理論培訓，提高了他們駕馭工作的素質，通過會議布置任務，提出要求，提高他們的領導素質，通過對具體任務的交代，口授身帶，提高他們的認識分析素質。
      提高這支隊伍的素質，是思想政治工作圍繞生產經營展開，發揮其作用的重要組成部分。首先，加強政治理論學習，做到有組織、有計劃、有安排、有檢查、有記錄，并在學習方式上，采取集中與分組、灌輸與滲透、請進來和走出去相結合的方式，提高了廣大黨員和干部的理論水平。今年，在學習安排上，進行了新的嘗試，根據供水高峰期和施工大忙季節這一具體情況，擬編了一組學習題，發放到各學習小組，要求各學習小組根據本部門的生產情況具體安排學習時間，并做好學習記錄，之后，統一進行了答卷考試，從考卷的答題情況看，學習效果明顯，達到了保障生產、促進學習的目的�？偣緦χ袑痈刹亢桶嘟M長實行聘用、任命審核制，把全年工作目標同責任制連在一起，分解成單項考核，做到責任、措施、目標到人。每年在班組中開展“一創二爭三�！睘橹饕獌热莸膭趧痈傎惢顒樱O置“紅旗班組”，一月一評，切實調動和發揮了生產一線職工的“橋頭堡”作用。為豐富班組文化，培植精神文明氛圍，在班組中建立了“班組園地”，通過班組園地這一窗口，極大地活躍了班組生活。另外，組織班組長到北京參加升旗儀式、參觀中國抗戰紀念館，開展愛國主義教育活動。
      近幾年，對積極穩妥地推進政治體制改革和深化干部人事制度改革有了進一步的理解，進行了大膽的探索，在對中層干部實行一年一聘的基礎上，去年，對給水工程公司、機運公司和售水公司實行了競爭上崗制。今年又對三個科室實施任職干部競爭上崗，充分體現了民主、公平的原則，也是對江總書記在講話中所要求的形成廣納群賢，人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機制。把那些德才兼備、實績突出的和職工群眾公認的人及時選拔到領導崗位。
      五是將思想政治工作融匯于文體活動上�？偣緸榱耸孤毠木o張的工作中走向文明、健康、快樂的生活，公司藏書達到1200余冊，報刊、雜志30余種的閱覽室，全天對職工開放。今年又投資建成了800平方米的職工健身娛樂中心，購置了大型健身器械和體育用品，為職工提供了活動場所。先后組建了公司樂隊、舞蹈隊、足球隊、乒乓球隊等。每逢重大節日，都要舉辦文藝節目匯演，通過職工自編自演、自娛自樂的文藝節目。還經常舉辦職工演唱會、知識競賽、書畫、攝影展、征文競賽等，同時，利用雙休日，開展健美操、球類、棋類、長跑、拔河等比賽活動，這些寓教于樂的文化活動，有效調動了職工的參與熱情，陶冶了職工的情操，提高了職工思想文化素質。
      健身有益的活動不僅使職工的思想得以熏陶，而且增強了集體榮譽和責任感。職工的回報也是可喜的，各項指標圓滿實現，各項任務圓滿完成。
另外，帶著感情做工作。“職工的心，企業的根”。思想政治工作歸根到底是做人的工作，是解決人的思想認識問題。要想從根本上解決好職工的思想認識問題，從而起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，就必須把解決思想問題和解決實際問題結合起來。從一切為基層，一切為職工利益出發，總公司建立了領導下基層制度，通過深入基層調查、走訪等形式，及時了解職工的思想動態和實際困難，定期召開黨政聯席會，對職工中存在的問題進行剖析和研究，實心實意為職工辦事，解除他們的后顧之憂。及時清除各種矛盾，盡可能把問題化解在基層。堅持開展為一線職工服務活動，公司在評先評優、核定福利待遇時，總是向一線職工傾斜。逢年過節，公司領導都要下基層慰問一線職工。在今年給水工程公司接受區“非典”垃圾處理廠給水任務后，公司領導多次組織人員為冒著酷暑施工的職工送水、送毛巾、送西瓜。當了解到食堂工作人員夏熱冬冷、飲水不便的情況后，為職工食堂安裝了空調、飲水機，增添了飯菜的花樣，豐富了職工的就餐質量。使職工體會到無微不至的關懷，增強了職工的凝聚力和向心力。
      逢年過節，公司領導都要分片深入老干部、困難職工及傷病殘職工家中慰問，并為困難職工送去困難補貼。公司鍋爐工李井福之子患敗血病，公司號召全體職工為其捐助醫藥費，當李井福用顫抖的雙手接過公司領導送來的捐款時，感動的熱淚滾滾，連聲說：“感謝領導，感謝工友們！”這樣以職工身邊鮮活的事例，進行自我教育，通過捕捉職工身邊的“閃光點”， 達到教育人，塑造人的目的，取得明顯實效。
      職工因病住院、生小孩、過生日，總公司領導也總要前去探望和祝賀，誰家辦紅白喜事，他們也幫著去操辦，成為職工真正的貼心人。正是由于我公司思想政治工作的深入開展，深入人心，細致到位，促進了黨政領導班子的團結，提高了供水職工的思想覺悟和文化水平，有效促進了企業生產經營和管理服務水平的提高，從而取得了良好的社會效益和經濟效益。多年來，總公司先后多次榮獲省重合同守信譽單位，市、區“文明單位”、“先進企業” 市公用系統“窗口”行業二星級單位，市建設系統思想政治工作先進單位，區先進基層黨組織等榮譽稱號，工會被評為省級“模范職工之家”，黨總支連續9年被評為區“先進基層黨組織”。